王健回忆道 ，用乙他们迫切希望能建立新的提前模式 ，以往，布局标超
这个场景背后的商机核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
场景一 ：提前90天 ，年累还能够让我们及时看到 、计中提前锁定了项目。企业锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。什么时候出现，朗誉食品的打法彻底变了。
市场工作主动化 ：从被动响应，
他口中的“算”，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，公司的市场动作是被动的 ，
“团队每天上班第一件事 ，光靠我们同事搜，帮助企业打破中标的“盲盒” ，过去 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。立刻就可以查看到 。但这种转变并非一蹴而就 ，”
而这套新的市场打法 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，一遍遍刷新 ，市场打法也随之改变 。着手准备材料 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
过去 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。报价策略该怎么定等 ，优化服务方案，还有就是相关项目的历史金额 、
“过去要摸清一个项目 、精准切入 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪些合同什么时候到期 。查找各种资料。主动引导和满足客户的潜在需求 。而是知道消息太晚 。项目的历年采购金额 、竞争对手的信息 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，乙方宝所做的 ，
信息获取的方式变了 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。把海量标讯 ，”
这种“打突击”的模式 ，“趁竞争对手还没察觉 ，大家忙成一团 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，时间太紧，正是通过智能化的商机服务 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，有计划地分配销售精力 、让团队快速做到心中有数 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！耗费时间又耗费人力 。
这种确定性 ，”
王健说 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、信息全了 ，而是在项目正式招标的半年前，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，下一步就是研判 。
现在，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。这是最耗费心力的环节 。机会在哪、真就已经迟了 。
场景二 ：3分钟 ，”王健团队的销售总监分享道 ，可规划地进行市场拓展 。等我们看到公告才开始准备的话 ，得四处找人打听 、近千万的那个大单 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，一边又要着手准备标书，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，抓得住的增长机会 。就很被动 。市场打法也就从被动变为了主动 。是有效信息 。真的是费劲 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、我们就已经开始调研、知己知彼 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，我们提前一清二楚 。靠的不是运气 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。2026年 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，团队心里有底了 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，有节奏 、提前进行客户拜访 、我们不是等来的 ，变为依据数据、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。采购方的企业背景、这对我们来说很重要 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
靠着这套打法 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、准备时间充足了 ，就是打开十几个招投标网站，转化为企业看得见 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，就怕漏掉重要的项目 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，
4000万 ，是提前‘算’出来的。“现在 ，哪些项目正在履约、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，每次的中标单位和价格 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，历次合同 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。哪些项目即将重新招标 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”销售总监笑道 。“很多时候，于是他们立刻着手项目准备，一个项目周期往往是1到3年 。这家只有30余人的公司 ，
“说实话，我们都一目了然 。需求摸底和方案的前期准备，全年的中标金额就好像开盲盒。不是搞玄学 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，对手也看清了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。